Transformação real. Resultado mensurável. Sem atalho.
Não vendemos promessa. Entramos na operação, estruturamos processos, implantamos tecnologia e ficamos até os números aparecerem.
(Case 02)
faturamento
emergenciais
na saúde
comprovado
Case 01: eficiência no faturamento de 77% para 96% em 90 dias
Hospital filantrópico de 110 leitos no interior de SP. Operação desorganizada, eficiência de faturamento crítica, equipe sem direção. Em 90 dias: 8 departamentos reestruturados.
⚠ O desafio
Glosa de 23%
Quase 1 em cada 4 reais faturados glosado pelos convênios, por falhas de processo, não de assistência.
Operação na cabeça das pessoas
Processos sem documentação. A saída de um colaborador comprometia departamentos inteiros.
Gestão sem dados
Diretoria tomava decisões por intuição e histórico verbal, sem indicadores gerenciais.
30% do tempo em retrabalho
Erros de faturamento reprocessados manualmente consumiam mais de 30% do tempo da equipe administrativa.
✓ A solução
Diagnóstico completo: semanas 1 e 2
Mapeamento dos 8 departamentos. Identificação das 23 fontes de glosa. Priorização por impacto financeiro.
Reestruturação de faturamento: semanas 3 a 5
Redesenho do fluxo com checkpoints de qualidade. Treinamento da equipe nos novos protocolos.
Implantação Sthealth: semanas 4 a 6
Integração da IA com os sistemas hospitalares. Painel executivo com 32 indicadores em tempo real.
Monitoramento e sustentação: semanas 7 e 8
Acompanhamento diário, correções em tempo real e transferência de conhecimento para a equipe interna.
90 dias. Resultado mensurável.
Não só redução de glosa: uma operação que se sustenta.
faturamento
investimento
operacionais
cadastros
execução
IA Sthealth
"Nunca acreditei que seria possível ver essa mudança em 90 dias. Os números falam por si, e agora a minha equipe sabe o que precisa fazer sem que eu precise estar presente em cada decisão."
Diretoria · Case 01
Case 02: ROI de 520% em 1 ano
Hospital privado de 200 leitos. Projeto previsto para 4 anos, entregue em 1. R$11M de capital reduzido, 80% menos compras emergenciais e 200m² liberados.
⚠ O desafio
Capital imobilizado excessivo
Mais de R$11M imobilizado sem visibilidade real de estoque ou giro.
Compras emergenciais frequentes
Sem previsibilidade: compras de último minuto com custo premium constante.
OPME sem rastreabilidade
Materiais de alto custo sem controle adequado, gerando perdas recorrentes.
✓ Os resultados em 1 ano
reduzido
em 6 meses
processo OPME
estoque reduzida
eliminadas
liberada
ROI total comprovado
Projeto previsto para 4 anos. Entregue em 1.
Case 03: contrato resgatado e operação reestruturada
Contrato com o cliente em risco por baixa credibilidade e custos adicionais. Reestruturação e tecnologia reverteram o cenário e garantiram um aditivo de 10%.
Redução de equipe
15% de redução no quadro de colaboradores no CD de 2.500m² via tecnologia de otimização operacional.
Colaboradores liberados no cliente
Ajuste de fluxo operacional eliminou a necessidade de 13 colaboradores do cliente alocados na operação.
Aditivo no contrato
Contrato em risco resgatado. A reestruturação gerou valor suficiente para o cliente ampliar o contrato em 10%.
Hospital na América Latina: operação estabilizada e 28% de redução no consumo de materiais
Hospital de 70 leitos na América Latina. Projeto de remodelagem de almoxarifado e farmácias com implantação de WMS, superando barreiras de cultura, idioma e processos locais.
⚠ O desafio
WMS adquirido, mas sem operação estabilizada
Sistema contratado, porém ainda não incorporado à rotina do almoxarifado e das farmácias, com baixa rastreabilidade e controle limitado dos fluxos.
Layout e processos sem aderência à operação real
A área de suprimentos precisava ser reorganizada para sustentar melhor o recebimento, armazenagem, separação e distribuição.
Equipe local em fase de adaptação ao novo modelo
O time precisava assimilar novas rotinas, padronizações e responsabilidades, considerando diferenças culturais e de idioma.
Estoque com baixa visibilidade gerencial
A falta de controles estruturados dificultava a leitura de cobertura, consumo, perdas e reposição.
✓ A solução
Diagnóstico operacional in loco
Imersão na operação para identificar gargalos, prioridades e oportunidades de reorganização.
Reestruturação do layout e dos fluxos
Redesenho dos espaços, movimentações e rotinas, alinhando a estrutura física à lógica do WMS.
Implantação assistida da operação com WMS
Apoio técnico à equipe do cliente na ativação das rotinas do sistema, com foco em rastreabilidade e padronização.
Treinamento e acompanhamento da equipe local
Orientação presencial para ampliar a aderência ao novo modelo operacional.
Consolidação dos indicadores de controle
Estruturação de uma visão gerencial para acompanhar consumo, perdas, estoque e evolução da operação.
✓ Os resultados
Redução de consumo
Após estabilização operacional do almoxarifado e farmácias.
Perdas controladas
Rastreabilidade completa via WMS operacionalizado corretamente.
Redução de estoque
Cobertura otimizada sem ruptura, com visibilidade real da necessidade.
O aprendizado que ficou
Na crise, sair por um momento para respirar e voltar com visão estratégica é parte do método, não fraqueza.
Sua instituição pode ser
o próximo case.
O diagnóstico é gratuito. Em 60 minutos mapeamos os principais pontos de melhoria com ROI estimado para a sua realidade.