Governança operacional para instituições de saúde que querem resultado real.
Não entregamos diagnóstico e saímos. Entramos na operação, estruturamos, monitoramos e ficamos até os indicadores aparecerem no resultado.
Resultados comprovados · Grupo Faires
Cases reais · Múltiplas instituiçõesQualidade de Dados
Performance Operacional
Impacto Financeiro
Consultoria que entra na operação
O nome Metica vem de meta-ética: condução ética e estruturada de processos. Na prática, significa que não terceirizamos o trabalho para o cliente, fazemos junto.
Problemas financeiros na saúde são reflexo de desorganização operacional. Atacamos a causa, não o sintoma.
- Mapeamento e organização de processos departamentais
- Estruturação de indicadores e metas por área
- Redução de retrabalho e inconsistências operacionais
- Monitoramento contínuo até os resultados serem sustentáveis
Dois momentos. Uma parceria.
Começamos reorganizando a operação e não saímos até os resultados serem sustentáveis.
Qual modelo é o certo
para a sua instituição?
Cada instituição de saúde chega num ponto diferente. Respondendo 4 perguntas simples, você identifica exatamente como podemos entrar na sua operação.
4 perguntas que definem o caminho
Você tem clareza de onde sua operação perde dinheiro hoje?
Sua equipe tem estrutura para executar um plano de reorganização?
Você precisa de resultado rápido (dentro de 60 dias)?
Existe orçamento disponível para atuar em toda a operação ao mesmo tempo?
Se alguma resposta for "Não" → começa no Modelo 1 · Todas "Sim" → Modelo 2
Cenário 1
Operação desorganizada ou orçamento limitado
Sem clareza de onde está a perda. Equipe sem estrutura. Sem indicadores ativos.
Modelo 1: Progressivo
"Começamos por um departamento, organizamos e geramos resultado. Depois expandimos."
Cenário 2
Alguma estrutura, mas sente a perda financeira
Quer melhorar, tem dúvida sobre onde priorizar. Orçamento médio. Algumas áreas funcionam.
Modelo 1 → Modelo 2
"Estruturamos a base e, conforme evoluímos, migramos para acelerar resultados em toda a operação."
Cenário 3
Urgência real + orçamento disponível
Já tentou melhorar e não conseguiu. Pressão financeira. Precisa de resultado rápido e tem budget.
Modelo 2: Gestão Intensiva
"Atuamos direto na operação, em múltiplos departamentos ao mesmo tempo, para acelerar resultado e reduzir perdas rapidamente."
Toda operação na saúde tem um nível. Qual é o seu?
Desenvolvido após 25 anos e mais de 1.000 diagnósticos nos bastidores de saúde. Avalia 5 dimensões, 10 departamentos e retorna o seu nível real de maturidade.
Como a diretoria toma decisões operacionais hoje?
Baseado na metodologia IMGG proprietária · 5 dimensões · 4 níveis · 10 departamentos
Modelo de contratação
Ajustado ao momento e ao porte da sua instituição. Sem taxa de setup. Início em até 15 dias após assinatura.
A Metica estrutura modelos progressivos de governança e gestão, adaptados à realidade de cada instituição e ao seu estágio de maturidade operacional. Os valores apresentados são referências iniciais e podem variar conforme o porte, a complexidade da operação, o número de áreas envolvidas, o volume de dados, as integrações necessárias e o potencial de retorno identificado.